“מניהול קטגוריה לקמעונאות ממוקדת קונים” – מודל CatMan 2.0™
CatMan 2.0™ הוא מודל ניהול הקטגוריה עבור המאה ה –21 להיות רלבנטי היום פירושו לפשט את “מסע הקניות” של הקונה
CatMan 2.0™ הוא מודל ניהול הקטגוריה עבור המאה ה –21 להיות רלבנטי היום פירושו לפשט את “מסע הקניות” של הקונה
בעבודתנו עם חברות מוצרי צריכה (CPG) עולים לעיתים קונפליקטים וניגודים בין תפיסות מנהלי המותג ותפיסות מנהלי השיווק לקונים (או ה
בעולם הקמעונאות, הבחירה בגישות תמחור המתאימות לאסטרטגיה העיסקית היא משימה מורכבת ובעלת חשיבות מרובה. ההחלטה על תג המחיר שאתה רוצה
בבכל ענפי הקמעונאות בישראל ניכר באופן ברור שהצמיחה הופכת יותר ויותר קשה להשגה, והיכולות של המנהלים והעובדים בקמעונאות – בהווה
אמזון תהיה קמעונאית המזון האמריקנית הגדולה ביותר ב -2030 ותעבור את וולמארט, בעקבות הרכישה של רשת Whole Foods ב- 13.7
המאמר מבוסס על ראיון של כיצד יכולה תשתית רשת מבוססת על ענן לשפר את חוויית הלקוח ולתמוך בטרנספורמציה דיגיטלית חלקה
קמעונאות תמיד היתה בחזית עיבוד הנתונים והמידע, בשל ריבוי הטרנזקציות שכל רשת מנהלת והרצון ללמוד על הלקוחות ולגלות דרכים חדשות
רשת Walmart ממשיכה לחפש דרכים חדשות כדי להקל על הלקוחות שמזמינים באינטרנט לאסוף את הפריטים שהזמינו. שני מיזמים של הרשת
פעמים רבות שואלים אותנו ספקי מותגים מובילים על ההבדלים בין שיווק לקונים וטרייד מרקטינג. אלו ששואלים מתמודדים עם שאלות ארגוניות
ארזה בן אמי ארמה